En el corazón de Silicon Valley, un grupo de emprendedores se reúnen en una cafetería poco convencional, y entre sorbos de café y páginas de código, comparten un desafío común: la dificultad de contratar a los mejores desarrolladores para transformar sus sueños en realidades digitales.
Este no es un desafío exclusivo de ellos. Es una realidad que enfrentan muchas empresas en todo el mundo, desde startups en garajes hasta grandes corporaciones multinacionales.
La tecnología avanza a pasos agigantados y con ella, la demanda de talento IT calificado, la cual supera con creces a la oferta.
Pero, ¿cómo pueden las empresas superar estos obstáculos y asegurar el talento que necesitan para innovar y prosperar?
Desafíos al contratar desarrolladores
Uno de los principales retos al contratar desarrolladores top tiene que ver con lo escasos que son y lo solicitados que están.
Según el informe de ManpowerGroup sobre la escasez de talento 2022, el 69% de las empresas a nivel mundial enfrentan dificultades para encontrar los perfiles profesionales que necesitan, y los roles en IT se encuentran entre los más difíciles de cubrir.
Esto no solo aumenta la competencia entre empleadores sino que también eleva las expectativas salariales de los candidatos cualificados. Además, la rápida evolución de la tecnología significa que las habilidades requeridas hoy pueden ya no ser útiles mañana, o haber cambiado.
Un estudio de McKinsey Global Institute sugiere que para 2030, hasta 375 millones de trabajadores a nivel mundial tendrán que cambiar de categoría laboral y adquirir nuevas habilidades.
Y esto plantea la pregunta:
¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que están contratando desarrolladores que no solo son competentes ahora, sino que también tendrán la capacidad de adaptarse a las tecnologías emergentes?
Otro desafío significativo es el match cultural. Encontrar desarrolladores que no solo encajen técnicamente sino que también se alineen con la cultura y los valores de la empresa puede ser una tarea ardua.
La cultura de trabajo ha demostrado ser un factor crucial para la retención de empleados, según un estudio de Deloitte, que revela que el 88% de los empleados y el 94% de los ejecutivos consideran la cultura corporativa importante para el éxito de una organización.
Cómo superar estos desafíos
Para enfrentar la brecha de habilidades, es esencial adoptar una estrategia de contratación proactiva y diversificada. Esto incluye no solo buscar talento a través de canales tradicionales, sino también explorar bootcamps de codificación, programas de pasantías, y plataformas de freelancers.
LinkedIn informó que las empresas que utilizan una combinación de estos métodos aumentan significativamente sus posibilidades de encontrar candidatos calificados. Además, considerar la capacitación y el desarrollo profesional como parte de la oferta de empleo puede atraer a aquellos interesados en crecer junto con la empresa.
La cultura empresarial también juega un papel crucial en atraer y retener talento. Las empresas que promueven un ambiente de trabajo inclusivo, flexible y orientado al crecimiento no solo atraen a más candidatos, sino que también fomentan una mayor satisfacción y lealtad a largo plazo.
Google, por ejemplo, ha sido pionero en este enfoque, ofreciendo no solo excelentes beneficios, sino también oportunidades únicas de desarrollo profesional y personal, lo que lo convierte en uno de los lugares más deseados para trabajar.
Otro método efectivo es el uso de tecnología en el proceso de contratación. Herramientas de inteligencia artificial pueden ayudar a filtrar candidatos no solo por sus habilidades técnicas, sino también por sus destrezas blandas, que nos permitan prever el ajuste cultural del candidato para con la organización contratante.
Y sobre todo, evalúa con rigor y precisión, implementando un proceso de evaluación que combine entrevistas virtuales, pruebas técnicas y de codificación en línea. Ello con la finalidad de tener certeza que el candidato seleccionado es la mejor opción para ocupar la posición objeto de la búsqueda.
Buscamos a los mejores
La contratación de desarrolladores en un mercado tan competitivo requiere un enfoque innovador y diversificado. Las empresas que se destacan no son necesariamente las que ofrecen el salario más alto, sino aquellas que comprenden y actúan según las necesidades y aspiraciones de los desarrolladores. Crear un ambiente que promueva el crecimiento personal y profesional, junto con la flexibilidad y la inclusión, puede ser más atractivo que cualquier paquete salarial.
En última instancia, el éxito en la contratación de talento IT depende de la capacidad de una empresa para adaptarse, innovar y saber valorar a su gente.
En un entorno donde la tecnología cambia todos los días la forma en que vivimos y trabajamos, las empresas que se esfuerzan por ser lugares donde los desarrolladores quieren y pueden hacer su mejor trabajo, no sólo sobrevivirán, sino también prosperarán.
Así que, ¿está tu empresa lista para ser el próximo gran lugar donde los desarrolladores sueñan con trabajar?
