Sacar lo mejor de cada equipo, mantenerlos motivados y unidos para cumplir los objetivos corporativos es parte de las exigencias que debe cumplir un líder en cualquier organización. El detalle es que no existe una fórmula mágica para conseguirlo, es un rol difícil que requiere mucha habilidad, aprendizaje y disciplina.
En el trabajo remoto hay varios retos y uno de ellos es precisamente el del liderazgo eficiente. Un rol de conducción que puede asumir distintas modalidades, distintos tipos, que, de acuerdo a las circunstancias, conviene poner en práctica uno u otro.
¿Conoces cómo está el liderazgo femenino en el sector IT? Tenemos un artículo que habla sobre el tema.
Pero empecemos por conocer qué es el liderazgo, para luego ir destacando los diversos tipos que nos podemos topar para llevar a cabo el trabajo a distancia de una mejor forma.
¿Qué es el liderazgo?
Es el proceso de influir positivamente en cualquier otro individuo, para ir más allá de su zona de confort, hacia el logro de un objetivo que tengan en común.
Es una suma de habilidades que se pueden trabajar y mejorar con el tiempo. Más allá de un proceso de «recibir órdenes», el liderazgo se siente mejor identificado con el término «delegar».
Según la encuesta, «características del líder de mi preferencia». Un 67,80% de todos los participantes están de acuerdo en que un buen líder debe poseer la habilidad de motivar y liderar con el ejemplo. Esto quiere decir que ser genuino es una de las habilidades fundamentales para llevar a cabo un buen liderazgo.
«Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad», según palabras de Warren Bennis, una de las figuras más destacadas de la consultoría organizacional.
Características de un buen líder
Son innumerables las características y habilidades que un líder puede construir con el tiempo, como se suele decir muchas veces, el buen líder no nace, se hace. Pero algunos de los rasgos destacados son:
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Ser conscientes de sí mismos
Conoce sus fuerzas y debilidades, además de entender cuáles son sus valores o propósitos como líder y como persona.
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Posee visión estratégica
Tiene la capacidad de «ver hacia el futuro», evaluar las situaciones del mercado, productos, servicios, entre otras cosas. Identifica oportunidades potentes basándose en lo que tiene a su alcance.
- Debe ser valiente y decidido
Ser capaz de tomar decisiones difíciles y riesgosas, pero que pueden ser muy beneficiosas para el negocio o equipo. También sabe cuándo parar de hacer algo, sobre todo cuando es imposible sacar provecho de eso o se está perdiendo tiempo (el activo más valioso hoy en día).
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Excelente comunicador
En sus palabras debe percibirse total sinceridad, pasión y convicción. Siempre aprovechando la oportunidad de cuestionar correctamente y escuchar activamente, sobre todo a distancia.
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También es influyente
Capaz de motivar e inspirar a todos los talentos que trabajen en su equipo.
Y podemos simplemente seguir mencionando muchas características, porque un líder es un talento imprescindible y realmente único para la empresa. Existen varios tipos…
Tipos de liderazgo
La pregunta de cómo liderar un equipo de trabajo a distancia ha sido clave en los últimos tiempos, esto debido a que muchos elementos de un líder tradicional son difíciles de aplicar con un talento a distancia. Compartimos lo que para la consultora Mind Tools son los estilos de liderazgo más importantes:
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Liderazgo democrático
Se promueve la participación de todo el entorno o equipo, se escucha la opinión de todos los involucrados a la hora de tomar decisiones. Al escucharse las ideas u opiniones de los talentos, se genera más confianza y mejora su compromiso.
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Liderazgo situacional
Se adapta a cualquier circunstancia y es flexible. Se debe conocer muy bien las necesidades de la empresa o institución para actuar para solucionarlas.
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Liderazgo de «Laissez Faire»
Se les otorga mucha más confianza a los profesionales para que, con su experiencia y competencia, logren buenos resultados. Un líder que practique este liderazgo debe hacer que su equipo se sienta valorado y conocer muy bien cuándo no debe intervenir.
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Liderazgo transaccional
Regularmente, se premia a los talentos por su desempeño y esa «transacción» es el incentivo para cumplir objetivos. Se basa en estructuras simples para que cada profesional logre sus metas acordadas.
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Liderazgo transformacional
Aquí se pretende impulsar la innovación. Los líderes que usan este tipo de liderazgo deben poseer grandes dotes para la comunicación, inspirar e incentivar la participación del equipo. Es ideal para el trabajo remoto, porque propone transformaciones en la empresa y talentos, para adaptarse a los nuevos tiempos.
Las claves para un buen liderazgo en el trabajo remoto
El liderazgo actual es bien definido por necesitar de una gran flexibilidad de adaptación a la volatilidad, una formación constante, rápida respuesta a cambios y entendimiento de la revolución digital.
Gestionar la fuerza laboral en el entorno remoto trae muchos beneficios para cualquier empresa, desde mayor productividad hasta ahorro en infraestructura. Pero la clave es hacerlo con efectividad, por eso, debemos hacer lo siguiente:
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Informar y tener las expectativas claras: es clave que cada miembro sepa cuál es su rol en la empresa y el del resto de los compañeros. Como líder, se debe reducir la incertidumbre, saber a quién canalizar las preguntas, otorgar las herramientas de comunicación necesarias y mantener el compromiso con la empresa.
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Controlar la comunicación: esta es la base de cualquier liderazgo en remoto. Saber qué decir, en qué momento y dónde es vital para evitar caer en la microgerencia.
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Dar las herramientas y conocimientos: aquí cobran mucha importancia los recursos digitales para la colaboración en entornos virtuales. Plataformas como Slack, Trello, Asana, Zoom, entre otras, deben estar disponibles para los talentos remotos. Además, también ofrecer la formación para usar las mismas.
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Respetar la flexibilidad, autonomía y normalización: cada talento o líder tiene su propia situación personal o familiar a manejar. Comprender y ofrecer respeto a esto debe ser clave para un buen liderazgo. Todo profesional debe tener la autonomía suficiente para organizar sus tiempos en función de su circunstancia, sin dejar de ser productivo.
Cualquiera de estas acciones o tipos de liderazgo en el trabajo remoto es fundamental para tu negocio. Sobre todo, en el modelo de trabajo a distancia, los líderes empresariales deben adaptarse bastante bien a este entorno. Si necesitas encontrar líderes en el sector IT, puedes contar con nuestra experiencia para encontrar al ideal para tus vacantes.