Creado por Ricardo Ollarves el 01/06/22
Actualizado por Julio Juárez S. el 11/02/25
La creación de un equipo de trabajo sólido y estable es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales. Sin embargo, lograrlo no es sencillo, especialmente en el mundo competitivo de la tecnología, donde los profesionales altamente calificados son constantemente solicitados. Un equipo fuerte no solo tiene la capacidad de cumplir sus metas, sino que también logra mantener la motivación y el compromiso a largo plazo.
En 2023, el fenómeno conocido como La Gran Renuncia continuó impactando el mercado laboral, con aproximadamente 20 millones de personas dejando sus empleos en EE. UU., según un informe de Bureau of Labor Statistics. Este cambio masivo resalta la importancia de entender las razones detrás de la rotación laboral, especialmente en el sector tecnológico.
Los factores principales por los cuales los talentos dejan sus trabajos incluyen la compensación, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la falta de confianza, respeto y/o reconocimiento, y las debilidades en la cultura organizacional.
En Interfell así lo creemos y se lo hacemos ver a nuestros clientes. Es muy importante que la alta gerencia se preocupe por estos aspectos para poder atraer y retener a los mejores, sin ello difícilmente alcanzarán el fin último de toda empresa, su rentabilidad y permanencia en el tiempo.
Principales motivos de renuncia (2022 - 2023)*
*Fuente: Microsoft Work Trend Index 2023
I. Objetivos claros y alcanzables
Un equipo de trabajo fuerte comienza con una visión clara y objetivos alcanzables. Según un informe de McKinsey, las empresas que definen objetivos específicos y medibles tienen un 20% más de probabilidad de lograr sus metas. Un equipo bien estructurado debe tener roles definidos y tareas que se alineen con sus habilidades y conocimientos. Además, es fundamental realizar seguimiento continuo al rendimiento del equipo, lo que ayuda a corregir desviaciones y mejorar procesos.
La capacitación continua es esencial para que los talentos se mantengan motivados y crezcan dentro de la empresa. Herramientas como LinkedIn Learning o Coursera son ideales para que los miembros del equipo sigan desarrollando nuevas competencias, especialmente en el ámbito IT.
II. El valor de las personas y la empatía, el motor de la gestión
Los líderes deben enfocarse en crear relaciones de confianza y empatía dentro del equipo. De acuerdo con un informe de Harvard Business Review, un 92% de los empleados asegura que la empatía en el lugar de trabajo mejora significativamente la productividad.
La clave está en crear un ambiente donde todos se sientan valorados, lo que fomenta un mayor compromiso y reduce la rotación. En una era de trabajo remoto, como lo hace Interfell, consultora especializada en recursos humanos IT de LATAM, los equipos distribuidos también deben encontrar formas de fortalecer sus relaciones a través de canales de comunicación efectivos y espacios virtuales de interacción.
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III. La celebración de logros y los reconocimientos
Como en cualquier equipo deportivo, la celebración de logros y metas alcanzadas es vital. Esto no solo refuerza la confianza y la moral del grupo, sino que también inspira a los miembros a seguir trabajando de manera conjunta hacia nuevos desafíos.
Un estudio de Gallup muestra que los equipos que celebran sus éxitos tienen un 30% más de posibilidades de superar sus objetivos a largo plazo.
Es fundamental compartir esos momentos de éxito, ya que esta emoción colectiva se transmite a toda la organización. Burnout Zero es una herramienta muy popular para celebrar los logros del equipo de forma remota, reconocimientos que luego se comentan y agradecen utilizando los canales dedicados para la comunicación interna como Slack, .Microsoft Teams o Google Meet.
Distintos tipos de reconocimientos internos
IV. Construyendo un ambiente de confianza y respeto
Según un informe de Nextiva, solo el 38% de las empresas confían plenamente en su equipo cuando trabajan de manera remota, lo que subraya la importancia de fomentar un entorno de transparencia y apoyo mutuo.
Además de reconocer el trabajo bien hecho, es crucial que los líderes fomenten la participación activa en reuniones y espacios colaborativos. Herramientas como Zoom o Miro pueden ayudar a facilitar lluvias de ideas y discusiones abiertas, lo que a su vez fortalece el sentido de pertenencia y respeto dentro del grupo.
V. La importancia de la visión compartida
Una de las claves del éxito en cualquier equipo es el alineamiento hacia una visión común. Los miembros deben entender no solo las tareas, sino también el "por qué" de sus objetivos. Un estudio realizado por Bain & Company reveló que los equipos con una visión compartida tienen un 25% más de probabilidad de ser innovadores y alcanzar sus metas de manera eficiente.
Conectar los puntos entre el "por qué" y el "cómo" del trabajo puede incrementar significativamente la motivación y el rendimiento del equipo. Además, cuando los miembros entienden que su contribución individual impacta en el éxito colectivo, es más probable que se comprometan a largo plazo con la misión de la empresa.
Aspectos claves para un equipo de trabajo fuerte y estable
Un equipo fuerte y estable es un equipo unido y productivo
Crear un equipo fuerte y estable no es solo una cuestión de reunir a personas con talento; es más sobre cómo interactúan, cómo se sienten valorados y cómo sus esfuerzos contribuyen a un objetivo común. Invertir en la creación de una cultura laboral sólida, ofrecer herramientas adecuadas y fomentar el desarrollo constante son pasos fundamentales hacia el éxito.
Si deseas construir un equipo remoto fuerte y estable, no dudes en contactar a Interfell, Con nuestra experiencia en reclutamiento IT especializado y en la gestión de equipos remotos en LATAM podemos ayudarte a lograr algo más: Un equipo unido y productivo.
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