¬ŅQuieres contratar talento de forma remota?

¬ŅQuieres contratar talento de forma remota?

Contratar a un buen trabajador remoto o teletrabajador, y obtener de él el mayor rendimiento, aunque lo parezca, no es tarea fácil. Se trata de un complejo proceso que tiene distintas aristas e involucra diferentes aspectos del trabajador, la entrevista y la empresa. Todos son muy importantes y deben ser cuidadosamente considerados.

El primer aspecto es el relacionado con el talento, y las características que debe reunir para el cargo remoto que una empresa puede ofrecer.

En la descripción del cargo que facilita el departamento de RRHH, se listan las habilidades duras que debe tener el postulante, ente estas:

  • Capacidad para trabajar en la nube.
  • Razonamiento anal√≠tico.
  • Capacidad para gestionar personas y/o sistemas de servicios al cliente.
  • Habilidades de redacci√≥n, traducci√≥n, periodismo y producci√≥n de audio-video.
  • Liderazgo en ventas, social media, marketing digital y an√°lisis de negocios.

 

Si es el caso, capacidad para manejar o manejarse con Inteligencia Artificial, dise√Īo UX, desarrollo de aplicaciones m√≥viles, inform√°tica cient√≠fica, pruebas de software, etc.

No obstante, la experiencia demuestra que, m√°s all√° de las habilidades duras, est√°n las habilidades blandas. De acuerdo a LinkedIn, el 57% de los l√≠deres senior consideran √©stas habilidades fundamentales. Algunas de ellas son: 

  • La creatividad.
  • La capacidad de persuasi√≥n.
  • La disposici√≥n a la colaboraci√≥n.
  • La adaptabilidad a entornos y circunstancias cambiantes.
  • La habilidad para gestionar el tiempo y lograr un alto rendimiento sostenible.

 

Un aspecto clave que hemos aprendido a considerar como muy relevante, a la hora de seleccionar a un trabajador remoto, es la experiencia previa que el aspirante haya tenido en empleos anteriores, de trabajo en equipo, y en especial, en din√°micas a distancia.

La segunda circunstancia que se debe considerar a la hora de buscar a un trabajador remoto es la Entrevista. Sin una buena entrevista dif√≠cilmente lograremos una buena selecci√≥n.

Es importante tener a la mano toda la información relacionada con la vacante. Es muy posible que el talento tenga preguntas relacionadas con ella, y sobre los procesos y herramientas que le ayudarán a conseguir los objetivos.



Te compartimos las 5 preguntas que debes tener en cuenta para tus entrevistas de trabajo de manera remota.


Tambi√©n es crucial en toda entrevista, analizar el aspecto y lenguaje corporal de cada uno de los aspirantes y escucharles con atenci√≥n, registrando con detalle cualquier rasgo que pueda ser de inter√©s para el momento de la decisi√≥n. La personalidad, disposici√≥n, disponibilidad y compromiso son cualidades que deben ser tomadas en cuenta. Si la entrevista es por videollamada, √©stos factores tambi√©n se hacen evidentes.

Por √ļltimo, tenemos que considerar las condiciones de trabajo a distancia que ofrecer√° la empresa al trabajador que resulte seleccionado. Contar con las herramientas m√≠nimas es vital.

‚Äď Las normas y herramientas de comunicaci√≥n. D√≠as espec√≠ficos de reuni√≥n. Videoconferencias. Chats de informaci√≥n y noticias de la empresa. Contactos sostenidos v√≠a WhatsApp, Slack, Zoom, Skype, Google Meet, etc. 

‚Äď Metodolog√≠as √Āgiles y herramientas de Trabajo para llevar seguimiento de las tareas. Trello, Scrum, MeisterTask, Kaban, ZenHub, etc.

‚Äď Herramientas de Gesti√≥n de Proyectos. Jira, Drive, MailChimp, etc.

‚Äď Repositorios de C√≥digos Fuente. Como GIT, GitHub, GitLab, BitBucket, etc.

Condiciones de trabajo que deben ser administradas bajo el liderazgo de un guía o supervisor de equipo, quien marcará la pauta en cuanto a producción y responsabilidad se refiere, criterios básicos para el éxito de todo esfuerzo laboral, y en nuestro caso, en el de Interfell, cuando hacemos seguimiento del personal contratado por nosotros.