La l贸gica secreta para ser un buen recruiter

La l贸gica secreta para ser un buen recruiter

 

Cuando empezamos en Interfell con la visi贸n de conectar y unir personas con oportunidades de proyectos en el mundo, lo hicimos siendo fieles al valor de hacer las cosas bien; y de hacerlas eso s铆, con las personas indicadas; con los caminos bien trazados para que cada experiencia finalizara en casos de 茅xito. Eso es primordial.

Al principio, nadie nos dijo que eso era reclutar. Y que lo hac铆amos de forma correcta.

Podemos encontrar manuales, recetas sobre recursos humanos y un sin fin de tips para lograr ser Reclutador y ejecutar las actividades que corresponden, pero no existe ning煤n manual para visualizar d贸nde hay oportunidades. Para lograr resultados positivos como Reclutador se debe emplear una l贸gica muy simple: juntar lo indicado en el momento justo para un fin en concreto.

隆Y en esta l贸gica se encuentra la clave del 茅xito!

Imagina este escenario: Un Reclutador dedica a帽os estudiando teor铆as para el manejo del recurso humano, psicolog铆as y comportamientos, comprensi贸n de personalidades, an谩lisis de competencias, valoraci贸n de skills, y todo un sin fin de capacidades para evaluar talentos y presentar CVs. Sin embargo, en la pr谩ctica, desconoce el trasfondo de la empresa que est谩 solicitando el talento, por lo que la ubicaci贸n del talento ideal se dificultar谩 m谩s porque no se entiende el entorno en el cual el talento deber谩 ejecutar sus actividades.

Nunca encontrar谩s a la persona correcta si no sabes para qu茅 la buscas.

Te pongo un ejemplo: Necesitas a un desarrollador con skill PHP y el profesional sabe PHP, 隆Bingo! Y te has preguntado alguna vez qu茅 sistema est谩n desarrollando en PHP y con qu茅 fin lo est谩n desarrollando? 隆M谩s all谩 de que lograste la coincidencia de en un primer Match!

Es por ello que es muy importante conocer el proyecto en el que va a participar el talento, qu茅 producto va a ayudar a desarrollar para entrelazar las habilidades duras y blandas del talento, para de esta forma tener al match perfecto. Con esto garantizas que vas a dar en el blanco a la hora de la contrataci贸n, y no te vas a desgastar 鈥渄isparando flechas鈥 a ver cu谩l pega en el centro.

Entonces, para que esto no ocurra, al momento de concretar el perfil (junto a sus requerimientos y valores) y colocar el cartel de 鈥淪e busca鈥, debes evaluar estos 4 aspectos del talento.

  • Aptitudes. Conocimientos y experiencia que una persona requiere para desempe帽ar con 茅xito su posici贸n.
  • Actitudes. Aquellas habilidades blandas que el candidato tiene para desempe帽ar adecuadamente las exigencias del puesto.
  • Motivadores. Intereses que le permitir谩 al candidato adaptarse con 茅xito en la organizaci贸n y en su puesto.
  • Orientado al logro. Es la suma de los tres anteriores y se refleja con resultados, metricas y recomendaciones.

 

Por tal motivo, para convertirte en un reclutador con todo lo necesario y catalogarse como 鈥渂ueno鈥, m谩s all谩 de seguir haci茅ndolo bien, debes aprender lo esencial del todo; que en s铆 es observar y escuchar, investigar y buscar, planificar y adaptar, vender y confiar, concretar y garantizar.

Que la fuerza te acompa帽e.